2026年1月4日，2026年首個工作日，鄭州新鼎自動化科技有限公司（以下簡稱“新鼎自動化”）全員大會在公司會議室召開，總經理李炳生、董事長王偉生攜全體員工齊聚一堂，復盤過往、錨定方向，以昂揚斗志開啟新一年的奮斗篇章。

會議伊始，總經理李炳生率先梳理公司年度業務布局，清晰劃定了“內外雙向發力”的發展主線：對外聚焦糧油、糧庫、高標準農田、水利四大領域深化業務拓展，以自動化技術為核心，在農業與水利現代化賽道持續深耕；對內則明確人員考核標準優化方向，以更科學的機制激發團隊活力，為業務拓展筑牢人才根基。

​隨后，董事長王偉生的講話將會議氛圍推向高潮。他首先以“從0到1的突破、從1到10的跨越”為關鍵詞，肯定了各部門、各業務板塊過去一年的亮眼成績：“從糧油倉儲自動化系統的首次落地，到高標準農田智能監測項目的規模化復制，每一步都是新鼎人‘啃硬骨頭’啃出來的成果——這背后是大家不分晝夜的攻堅，是跨部門擰成一股繩的協作，更是‘敢闖敢試’的新鼎精神在支撐。” 在剖析成績背后的底層邏輯時，王總將其歸結為三點核心力量：一是“一盤棋”的團結協作，面對項目中的技術卡點，研發、銷售、售后部門總能第一時間聯動破局；二是文化精神的內生動力，“不找借口找方法”的氛圍讓難題變成了成長的階梯；三是“逢山開路”的解決能力，從客戶需求到落地交付，新鼎人始終保持著“問題不落地”的行動力。 “成績是底氣，但不是終點。”王總話鋒一轉，向全員發出新一年的動員令，并提出“三個強”的行動要求：一、目標感要強：學會“聚焦關鍵”，想清楚年度最核心的目標，舍得放下非必要的干擾項，以“徹底完成”的態度把重點工作做深做透；二、執行力要強：市場不會等我們“準備完美”，要在不確定中先行動、再迭代，以“先完成再優化”的節奏搶占先機；三、情緒控制力要強：面對挑戰，“立刻行動”比“調整狀態”更有效——讓具體的工作化解焦慮，用落地的成果提振信心。 會場內，筆記本上的字跡越來越密，不少員工在“三個強”的要點旁標注了自己的年度計劃：研發部的工程師寫下“Q2前完成水利監測系統的迭代”，銷售部的同事圈出“糧油領域新增3個標桿客戶”……從會議室墻面上陳列的“優秀企業”“評定中心”等榮譽牌匾，到桌上攤開的筆記本與運轉的電腦，處處都透著新鼎人“開工即沖刺”的狀態。 “今年我們要把‘新鼎方案’推向更多農田與糧倉，讓自動化技術真正幫客戶降本增效。”會后，一位參與過高標準農田項目的員工說道，“王總說的‘目標感’‘執行力’，就是我們接下來的‘作戰指南’。” 以奮斗開篇，以實干作答。2026年的新鼎自動化，正帶著“從10到100”的野心，以“三個強”為錨點，在農業與水利自動化的賽道上加速奔跑——而這場開年大會，正是新鼎人奔赴新征程的“發令槍”。

鄭州新鼎自動化科技有限公司是一家深耕水利、水務物聯設備的科技創新型企業，集研發、生產、銷售、運維于一體的高新技術企業。公司深度聚焦智慧水利、智慧灌區、智慧水務、城市內澇四大行業領域，推出多款穩定可靠的高低壓配電柜、遠程遙測終端機、 微型一體化水位計、多普勒超聲波流量計等硬件產品及“智慧云”物聯監測云平臺，以智能傳感器、物聯網技術為支撐，提供行業專業解決方案。歡迎各界同仁蒞臨參觀指導。 

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